调研提纲范本【精品多篇】

导读：调研提纲范本【精品多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

1、调研提纲的写法

（1）调研提纲没有固定的格式和标准。调研提纲应该为调研提供方向，即告诉调查者怎样进行此项调研，比如目的，内容，方法，对象。调研提纲在调研之前完成，所以不应该有对策，结论性的东西包含在里面，因为那些是要调研结束之后才能得出的结果。

（2）提纲应很好地体现设计者分析问题的方法和逻辑性，简明扼要，思路清晰。一般思路可以是：研究对象的过去发展，发展到现在的状况（发展成绩），综合过程要求找出发展中存在的问题。调研提纲应该到此为止，至于什么问题，怎样解决，是调查结束后报告的任务。

2、调研提纲的特点

（1）针对性强。调查研究通常都有事先确定的专题或课题，那么，调研报告也就必须紧紧围绕确定的专题或课题来写，而不宜包括过多的内容。如有许多专题都需要调查研究，则可以分成若干个分报告，然后汇总成一个综合性的总报告。但以班组及一般企业的要求来衡量，还是应该以“切入口比较孝专题突出”的调研报告为宜。

（2）夹叙夹议。调研报告的写法应该是既有叙述的部分，又有分析、议论的部分，以叙述事实为主，把要调研的事情说清楚；但还必须要有理性、客观的分析，把道理说明白；当然，还应该有议论，把观点凸现出来。这样的调研报告才是有分量的，可以让读者了解事实、懂得道理。

（3）用翔实的事实阐明文章的观点。调研报告必须要有观点，但不能从理论来到理论去，纯理论的文章还是无法说明问题的。调研报告既然是经过深入、细致的调查才得出的结论，那么，就一定要以调查的实例说话，以事实作为文章观点的支撑面。这样的调研报告才是有说服力的。

调研提纲形式有两种：

（1）叙述式

直接规定调研的内容，条述式罗列调研内容。

（2）问题式

以问题的形式列提纲，更容易让调查者发现问题，从而解决问题。

2011年9月份省公司调研提纲

一、调研目的进一步做好下半年函件营销工作，提高全区函件业务水平，总结先进经验，找出存在问题，为2012年邮政贺卡战役做好充分准备。

二、调研形式：

地市局座谈会 + 区、县局走访

三、参加人员

座谈会人员：地市局分管副局长、函件局局长、函件局市场部主任、各项目组负责人

四、调研内容：

非贺卡部分

1、介绍本局函件业务各板块（封片、账单、数据库、无名址函件等）1-8月份完成情况。目前距离计划收入还有多少？通过什么方式保证收入的完成？

2、非贺卡项目的落地情况怎样？目前没有开展的项目或业务还有哪些？什么时间、采取怎样的措施、运用什么方式保证项目的成功落地？具体负责人是谁？

3、目前业务营销存在的问题有哪些？怎样解决？需要省公司给予哪些支持？ 贺卡部分1、2012贺卡计划的确定与分解情况。

2、目前确定的2012贺卡项目有哪些？其中省公司今年提出的4个重点项目准备情况？地市局重点项目有哪些？项目通过什么方式保证落实？各项目的具体负责人、项目实施的时间、产品的形式、项目的节点控制是否都已经确定？

3、本局贺卡客户的竞标工作是否已经开展，如没有开展竞标活动是否通过其他方式进行了客户的分析与梳理，目前老客户的分析与梳理情况怎样？

4、针对2012贺卡政策、产品等相关变化是否在全区范围内已经开展大范围的深度培训？2012贺卡整体的营销思路是什么？在营销中是否有创新（包括营销思路、方式、产品、功能等），都有哪些？小批量业务的开展有哪些举措，准备哪些县以下乡在这个期间开展小批量贺卡的营销工作？预计规模及影响范围有多大？代办费降低对客户的流失及客户的争抢方面是否有影响？如果有怎样解决？

5、营销队伍建设方面是怎样设置的（市函件局和区局、县局的责任与分工），如何依托现有的营销队伍做好营销体系的建设？贺卡的推进和落实怎样保证？将采取哪些措施？

6、在贺卡营销过程中的问题有哪些？采取什么方式解决？在管理、营销能力方面有哪些欠缺，需怎样补充贺卡改善，需要省公司在哪些方面给予支持

7、在营销之外，2012年贺卡的整体保障工作怎样进行分工，都有哪些具体措施？

一、调研目的

为落实省厅“校企合作，工学结合”的要求，为课程体系改革做好准备工作，通过调研和收集目前计算机软件应用专业毕业生的社会人才需求状况、专业对口就业情况与生存现状等方面的信息，了解社会、行业以及企业对计算机软件应用专业人才理论知识、动手能力、职业素质的基本要求、最佳期望和形势走向，为学校今后计算机软件应用技术专业的招生规模、课程设置、学生就业指导提供较为准确的信息。

本次调研的重点是了解用人单位计算机软件应用专业人员的需求情况，专业课程的设置是否适合用人单位的实际需求，以及企业、员工在工作过程中的双向现实满意度等。

二、调研对象

本次调研的对象是湖南信息职业技术学院培训基地为我们联系的三个与计算机专业相关的企业，分别是湖南拓维信息系统股份有限公司、长沙威盛电子有限公司、长沙软件园有限公司、湖南三辰卡通有限公司、湖南新浪潮技术有限公司、湖南青苹果数据中心。以及对祁阳县职业中专、长沙市城建职业中专、长沙财经学校、湘西民族职业技术学院这四个学校的计算机专业毕业学生进行回访。

三、调研方法与步骤

本次调研分实地调研和网上调研两大部分。其中实地调研分：相关企业机构调查、企业领导员工访谈和员工问卷调查。具体操作方式采用了典型调查与普遍调查相结合、重点调查与个别调查相结合、抽样调查、随机调查等调查方法；网上调研包括网上获取相关可靠的数据和向已毕业学生发送电子文档反馈信息表。

四、实地调研：

时间：

1、20xx年7月13号下午拟定调研提纲，设计相关调研表格

2、20xx年7月14号上午到湖南拓维信息系统股份有限公司、长沙威盛电子有限公司调研，下午到长沙软件园有限公司、湖南三辰卡通有限公司实地调研

3、20xx年7月15号上午到湖南新浪潮技术有限公司调研，下午到湖南青苹果数据中心调研

步骤：

1、拟好要调查提纲和调查的问题；

2、到企业分别与管理人员和员工进行座谈；

3、到工作区实地观摩员工的工作情况，了解员工的工作环境、工作内容、需要掌握的技能；

4、发放调查问卷（见附表1、2、3、4），以数据的形式进行调研，收集相关的资料及图表，做好调查记录；

5、根据收集的信息，绘制数据表格、 ……此处隐藏7623个字……的了解，保护中国传统节日文化刻不容缓。

三．调查目的

本文的目的之一就是探求中国传统节日在大学校园里的复兴之路，因为这其中的政治、经济、文化好处是十分重大的。民族文化是一个民族的灵魂，而传统节日则是一个民族文化传承的重要载体。目的之二是增强当代大学生的传统民族节日意识，因为大学生作为国家未来的接班人，能够说是未来社会的中流砥柱，他们的行为、思想将是引领社会思潮的主流。

四．调查对象

湖南师范大学树达学院在校学生

五．调查方式

本文调查采用的主要方式是问卷调查的形式，并辅助以访问的形式。对整体实行问卷调查、对有条件的调查对象同时进行访问调查，为力求获得最准确的调查结果。

六．调查预期及安排。

（1）前期准备阶段：4月25号到5月1号。主要是调查提纲的撰写和调查问卷的起草。

（2）中期调查阶段：4月28号到4月30号。主要是调查问卷的核对与完善，透过必须数量的试问卷调查，检验问卷设计是否合理。

（3）正式调查阶段：5月1号到5月25号。主要是调查问卷的发放、回收以及数据录入等。

（4）后期总结阶段：5月25号到6月6号。主要是调查数据的分析和调查报告的撰写。

一、物流园区主要承担一些什么职能，增值服务主要有那些？

一般区域物流配送中心主要承担仓储、运输和增值服务等职能。

增值服务：

（1）仓储型增值服务。拥有大型仓储设施的仓储物流企业能够思考下列增值服务：材料及零部件的到货检验；材料及零部件的安装制造；带给全天候收货和发货窗口；配合客户营销计划进行制成品的重新包装和组合如不一样产品捆绑促销时带给商品的再包装服务；

（2）承运人型增值服务。承运货物运输的快运公司、集装箱运输公司，最适宜从事此类增值服务。例如：从收货到递送的货物全程追踪服务；电话预约当天收货；车辆租赁服务；

（3）货运代理型增值服务。订舱租船、包机、包舱、托运、仓储、包装；货物的监装、装卸、集装箱拼装拆箱、分拨、中转及相关的短途运输服务；报关、报验、报检、保险；内向运输与外向运输的组合；多式联运、集运含集装箱拼箱。

（4）信息型增值服务。例如：向供应商下订单，并带给相关财务报告；理解客户的订单，并带给相关财务报告；利用对数据的积累和整理，对客户的需求预测，带给咨询支持；运用网络技术向客户带给在线的数据查询和在线帮忙服务。

（5）第四方物流增值服务。

二、仓储物流园区是否具有吸引力、竞争力？

2013年很多电商投入巨资建设物流仓储：京东投入50亿元进行物流仓储建设，推出“亚洲一号”大型项目；易迅将在全国建立10余个仓储配送网络；苏宁在未来3年将投入200亿元用于物流建设；而最令业界瞠目结舌的是阿里巴巴强势推出的3000亿元“菜鸟云物流王国”计划。能够看出电商企业的高速发展，必然离不开强大的业务处理系统与高质量的仓储物流建设，此刻园区建设的仓储物流是否具有吸引务和提升企业竞争力。

三、如何利提升园区竞争力？

物流园区建设热潮始于90年代，全国各地物流园区众多，遍地开花。个性是2013年10月份，国家发布《全国物流园区发展规划（2013~2020年）》后，更是有规模大，设置功能完备的物流园区相继开工建设或投入使用，竞争环境激烈。吴淞物流园区如何提升园区竞争力。

四、透过何方式吸引上游企业、商家、电商进驻物流园区？

五、园区物流如何实现“最终一公里”配送。是否对物流配送公司进行整合。

六、园区的盈利模式。

七、园区是否对产业供应链进行整合有效降低成本。

我们明白此刻市场环境竞争激烈，许多产品的制造成本已经到了无法再减少的地步，仅有从其他环节的成本着手。如一件商品在美国的零售价是四元，其生产成本仅为一元，要再减少实在困难，仅有从另外的三元入手。这三元就是供应链各个环节的价值，包括产品设计、原材料采购、物流运输、批发零售、信息和管理。想问问此刻我们的物流园区管理是否有透过信息平台和数据库的信息共享让园区企业能及时了解自我商品销售量、库存量和反馈市场和消费信息等供应链环节信息，，有利于宝洁公司调整产品结构，改善产品质量。双方是一种双赢的合作联盟。

八、信息系统主要覆盖电子结算系统，综合管理系统，市场监控系统，市场检测系统。

服务中心：设立市场总服务台，“时平”热线，各经营部门设立分线，健全经营者信息，利用网络、网址、信息向基地和上下客户及时带给市场动态、价格状况、商品需求等信息，为“三农”做好服务。

监控中心：充分利用监控设施，扩大监控范围，不留死角，提示预防和监控突发事件的潜力。

检测中心：食品检测覆盖到全部业态和重点品种。逐步发展到与商品基地联手，对源头的商品进行控制，逐步打响“江杨”品牌，与蔬菜，水果配送企业联手，向麦德龙，家乐福、大润发、家得利超市带给的商品进行100%食品检测，确保商品为绿色安全的食品，让消费者放心。

信息中心：利用信息系统及时统计和反映交易数据，进场车流和商户数据。建立公司门户网站，对外发布信息。透过普发短消息方式，给上下家客户传送提示信息，市场与配送企业联手，拓展无公害的、有特色的基地，包括部分订单产品。对进入大卖场超市100多家的商品打上江杨市场的标示，逐步树立“江杨品牌”。

上述中心，是如何实现对上游的联系和对下游的配送。

九、物流园风险控制。

调研提纲

为力促我旗医疗卫生事业又好又快发展，深入推进医药卫生体制改革，旗政协委员将于1月27日下午通过座谈、现场检查、反馈意见的方式，对公共卫生服务项目开展情况进行调研，着重梳理各医疗卫生机构在公共卫生服务方面存在的突出问题，并针对检查时发现的薄弱环节提出意见和建议，为推动全旗医疗卫生事业的发展打下坚实的基础。

一、本单位基本情况

二、基本公共卫生服务项目实施前公共卫生工作状况、存在的问题；

三、基本公共卫生服务项目实施以后公共卫生工作得到明显加强的有哪些方面，哪些方面、哪些人群得到较大收益？

四、基本公共卫生服务项目实施来取得的成果，实施过程中存在的问题及推进项目工作的建议；

五、基本公共卫生服务项目如何按项目管理的要求进行实施？

六、公共卫生服务项目具体工作内容如何与项目经费挂钩？怎样对辖区基本公共卫生服务项目工作进行考核？

七、如何规范建立基本公共卫生服务项目工作台帐，如何及时真实反映基本公共卫生服务项目工作状况和工程进展情况？

八、基本药物制度和药品集中采购工作的基本情况，存在的问题。

调研单位：社区卫生服务中心、赛苏木卫生院、巴苏木卫生院、苏苏木卫生院、马鬃山卫生院（要求每一位职工都能够参与讨论）

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